2021年9月25日，致同科技全员齐聚二会议室，参加第三季度全员培训。此次季度培训主要有企业管理培训、市场营销培训和机场知识培训三场培训组成。

企业管理培训由在多行业担任高管14年的马凯军马总主讲。马总以《成长型企业的管理困境突破》为主题，讲授了管理转型—企业成长的关键、建立战略驱动的经营思维和搭框架——打造组织与决策铁营盘三个章节。

在“管理转型—企业成长的关键”章节，马总以“经营”和“管理”的区别开题，讲授了企业的生命周期、战略的实质、转型的具体内容等，告诉大家实现管理转型的三个关键和具体内容；在“建立战略驱动的经营思维”章节，讲述了中国成长型企业在战略中的6个典型问题，帮助大家了解和搭建战略驱动经营的基本框架；在“搭框架——打造组织与决策铁营盘”主要讲授战略与结构的关系，组织设计，以及权限的定义和分类，并和大家分享了美的公司的“集权十六字方针”，从更高的格局和层面给大家构建了管理思维体系。

市场营销培训由上海同望销售部部长张琳讲授，张部长结合自身在工程管理信息化领域10多年的营销经验，从市场营销策略、项目销售知识，以及自我管理和团队协作三方面展开，详细讲解了如何进宏观和微观环境的分析、如何营销组合策略的选择、如何打破与客户的沟通壁垒、如何进行产品汇报和商务谈判等内容，提出找准定位，坚定信念，了解产品，坦诚营销，尊重客户和对手，才能获得客户和市场的认可和支持。张总的授课有概念、有提炼、有技巧、有工具、有实例，理论与实战相结合，深入浅出，契合公司特色，广获共鸣。

机场知识培训由致同科技西北分公司负责人杨永刚主讲，杨总通过文图、视频相结合的方式，为大家详细讲授了民航机场目视助航灯光系统的基础知识，通过学习，大家初步了解了机场的分类和功能区划分，场道与飞行区的土质、道面结构、航线、目视进近以及目视助航灯光三大系统的知识和安装流程。致同科技从2018年开始涉足机场建设信息化领域，2020年开始全面开展机场建设业务。公司员工岗位技术专业度较高，但框架性知识普遍缺乏，此次机场知识培训为公司全体员工学习和建立机场建设知识架构打下良好的基础。

小岗位离不开大格局，致同科技现在正处于技术迭新、产品延伸的快速发展时期，每一位员工都是企业发展的助力，不管处在什么样的岗位，都要有大格局，全面提升和精进自我，形成公司与员工的“双循环”发展格局，致同科技的员工培训正是应这种格局的需要而生。